Wie / wat:
Namens een grote internationale investment manager heb ik voor een groot stadsdeel-winkelcentrum in het midden van Nederland de commerciële due diligence begeleid.
Probleem / doel:
Een mening vormen over de huurwaarde van alle winkelunits om het toekomstige rendement te kunnen bepalen. Daarnaast liepen er belangrijke contracten af, waardoor ik een schuifplan heb ontwikkeld.
Mijn werkwijze:
Alle units voorzien van een huurwaardebepaling en — met het oog op leegstand of toekomstige leegstand — potentiële huurkandidaten aangedragen uit verschillende branches.
Uitkomst:
De aankoop is na bijna een jaar voorbereiding succesvol afgerond door de koper.
Wie / wat:
Namens een family office alle panden gewaardeerd en vervolgens een onderlinge splitsing begeleid waarbij bepaalde panden werden afgestoten en andere behouden. Het ging om circa twintig panden.
Probleem / doel:
Verdeling van topwinkelpanden door heel Nederland tussen twee familiepartijen.
Mijn werkwijze:
Alle panden gewaardeerd en door het proces zorgvuldig te begeleiden, is de verdeling goed verlopen. Beide families zijn nog steeds goed met elkaar, wat ook winst is.
Wie / wat:
Voor een internationale family office een gevarieerde retailportefeuille door heel Nederland beoordeeld en samen met de RvC een nieuwe strategie bepaald.
Probleem / doel:
Verhuur en verkoop van slecht gelegen en leegstaande panden, en aankoop van goed gelegen, toekomstbestendige winkelpanden met langlopende contracten.
Mijn werkwijze:
Alle locaties bezocht, gewaardeerd en hieraan een strategie gekoppeld. Na afronding de juiste makelaar aangesteld om verkoop te begeleiden, zodat ik mij kon richten op strategie en de schakel naar de CEO.
Uitkomst:
Binnen een jaar alle slecht gelegen en leegstaande panden verhuurd en/of verkocht en nieuwe goed renderende panden aangekocht.
Wie / wat:
Ter vervanging wegens zwangerschapsverlof in eerste instantie 3 maanden als interim gewerkt voor een grote internationale institutionele belegger/ontwikkelaar. De opdracht is meerdere keren verlengd, in totaal 1,5 jaar.
Probleem / doel:
Leegstand minimaliseren in een van de grootste winkelcentra in de Benelux. Daarnaast hetzelfde werk verricht voor een ander centrum van dezelfde belegger. Het winkelcentrum werd verkoopklaar gemaakt en men had “commerciële handen” nodig.
Mijn werkwijze:
Onderdeel van een groot en ervaren team. Fijne samenwerking met bouw-, juridische en financiële afdelingen, waardoor ik mij volledig kon focussen op deals.
Uitkomst:
Binnen een jaar veel deals gesloten en de leegstand aanzienlijk gereduceerd.
Wie / wat:
Een nieuwkomer begeleid bij de uitbreiding van de portefeuille.
Probleem / doel:
Opdrachtgever had geen vastgoedervaring. Ik heb hem aan de hand meegenomen en op high-traffic locaties meerdere units aangehuurd.
Mijn werkwijze:
Nauw samengewerkt met oprichter/eigenaar en zijn rechterhand, met korte lijnen waardoor snel kon worden geschakeld en successen konden worden behaald.
Wie / wat:
Een family office geholpen met de uitbreiding van de portefeuille door geschikte aankopen aan te dragen en te begeleiden.
Probleem / doel:
De beste deals sluiten om familievermogen goed te laten renderen.
Mijn werkwijze:
1-op-1 samenwerking met de eigenaar/oprichter. Geschikte locaties gezocht en namens hen aangekocht.
Uitkomst:
In de afgelopen jaren circa vijf acquisities afgerond, allemaal verhuurd en tot op heden nog steeds tevreden eigenaren. Aankopen varieerden van een Hema in een middelgrote stad tot een buurtwinkelcentrum en winkelvastgoed in een groot stadsdeel-winkelcentrum.
Wie / wat:
Een retailer tijdens de coronaperiode ondersteund bij het sluiten van deals en maken van prijsafspraken in verband met COVID-kortingen.
Probleem / doel:
Huurportefeuille optimaliseren door slechte locaties af te stoten en goede locaties te huren.
Mijn werkwijze:
Intensieve 1-op-1 samenwerking met de eigenaar. Gefungeerd als rechterhand, veel deals gedaan en problemen opgelost.
